Seit vielen Jahrzehnten wird erfolgreich Kybernetik als "Steuerungslehre" zur Strukturierung, Planung und Realisierung von Produktionsprozessen verwendet. Sie geht jedoch von einem recht statischen Soll-Zustand aus, der im Idealfall erhalten bleibt. Hierbei wird ein Prozeß vorausgesetzt, der optimal gestaltet, am besten völlig ohne Störungen und Veränderungen ablaufen soll. Im Laufe der Jahre verändern sich Anforderungen und Möglichkeiten, der gesamte Prozeß wird neu gestaltet... und soll dann wieder möglichst störungsfrei ablaufen. Im Prinzip werden in diesen Strukturen kurzzeitige Ungleichgewichte immer wieder "ins Gleichgewicht gebracht".

Dies ist aber heutzutage eine veraltete Vorstellung und Praxis. Die heutige wirtschaftliche Dynamik (ihr Gesamtziel sei hier nicht diskutiert) besteht eigentlich nur aus Störungen und Ungleichgewichten. Es ist nicht mehr möglich, dem alten kybernetischen Prinzip entsprechend aller paar Monate neu zu optimieren und dann auf Störungsfreiheit zu hoffen. Der Umstellungsaufwand wird viel zu hoch.

Dies liegt daran, daß sich im Laufe der Entwicklung der Produktionssysteme ihre Komplexität stark erhöht hat und nur noch komplexe und flexible Unternehmen eine Überlebenschance auf dem Weltmarkt haben.

• Diese Komplexität ist einerseits dadurch gekennzeichnet, daß sie emergente Merkmale entfaltet, die über die Summe der Handlungsergebnisse der Einzelnen hinausgeht ("Sein"). (Emergenz: es entstehen Eigenschaften der Gesamtheit, die mehr ist als die Summe ihrer Teile). Dabei verändern sich dann zwar Bestandteile des Ganzen, dieses bleibt jedoch in seiner Grundstruktur erhalten ("autopoietisches System").
• Andererseits kommt es durch die Veränderungen der Existenzbedingungen auch zu phasenweiser Bildung neuer Strukturen ("Werden").

Dieser Prozeß erfordert das Vorhandensein eines Nichtgleichgewichts, das (thermodynamisch) durch Energiezufuhr und Entropieexport aufrechterhalten werden kann, das Vorhandensein von Fluktuationen (aus deren Verstärkung die Struktur entsteht) und nichtlineare Wechselwirkungen zwischen den beteiligten Elementen. Während das System (thermodynamisch: gegenüber Energie- und Entropiebewegung) offen sein muß, verhält es sich weitgehend autonom. Wenn die Ungleichgewichtsbedingungen (Randbedingungen) nicht primär von außen vorgegebenen sondern selbstaufrechterhalten werden, spricht man auch von einem autopoietischen System.

Der wachsende Parameter r entspricht wachsendem Ungleichgewicht. Es zeigt sich, daß die Anzahl der möglichen Systemzustände an gewissen "Bifurkationspunkten" sich vervielfacht. Erstens verändert sich der vorherige Zustand auf jeden Fall und zweitens stehen i.a. mehrere neue mögliche Zustände zur Auswahl.

Hier gibt es wieder mehrere Möglichkeiten:

1. Koexistenz verschiedener neuer Zustände (bei linearer Zunahme oder gegenseitiger Stabilisierung)
2. Konkurrenz oder Selektion bei exponentieller Vermehrung
3. Alles-oder-Nichts-Entscheidung bei hyperbolischem Wachstum (Eigen, Winkler, S. 245); entspricht auch der "Versklavung" bzw. "Konsensualisierung" bei Haken.

Diese typischen Evolutionsmuster sind durch die Biologie bestätigt worden. Im wirtschaftlichen Bereich begegnen uns ebenfalls alle drei Muster:

1. Koexistenz von Abteilungen im Unternehmen (gegenseitige Stabilisierung)
2. Konkurrenz oder Selektion der Unternehmen untereinander, solange sie "nur" exponentiell wachsen
3. Monopolisierung bei hyperbolischem Wachstum vor allem im globalen Maßstab.

Im Ergebnis entstehen komplexe Strukturen, deren Stabilität davon abhängt, daß sie die Entstehungsbedingungen aufrechterhalten. Das bezieht sich vor allem auf die Offenheit und die Entfernung vom jeweiligen Gleichgewicht. Sich selbst organisierende, komplexe Strukturen können nur durch ständige Prozessualität aufrechterhalten werden.

Warum ist das Wissen darüber für das gezielte Handeln wichtig? (vgl. Strauß)

• Emergenz: deutet auf die Bedeutung von Strukturen hin, die invariant bleiben;
• "Schmetterlingseffekt": zeigt die Möglichkeit, mit gezieltem punktuellen Einsatz positive Wirkungen erreichen zu können;
• Anerkennung der Vielfalt möglicher Entwicklungsrichtungen als Optionen
• sog. Attraktoren kennzeichnen dynamische Ordnungszustände innerhalb der Selbstorganisation.

Die wichtigste Voraussetzung für Selbstorganisation ist das Vorliegen eines Ungleichgewichts. Bisherige Überlegungen gehen aber immer davon aus, einen kontinuierlichen Produktionsprozeß planen und realisieren zu wollen und "Störungen" zu eliminieren ("Natürlich ist der störungsfreie Ablauf das Ziel." (Frei, Hugentobler u.a., S. 150)). Dies entspräche aber dem Streben hin zu einem idealen Zustand, dem Gleichgewicht. Die neuartige Sicht auf dynamische Systeme verlangt jedoch nicht das Ausschalten von Störungen, sondern das "Surfen" auf ihnen. Wie beim Buttern werden Erschütterungen gebraucht. Die Veränderungen sind das Herz der Prozesse, Produktions- und Planungsumstellungen sind keine aufwendigen, zu verhindernden Blockaden mehr, sondern tragen den gesamten Prozeß (® (Change Management)

Selbst-Organisation betont gegenüber den früheren kybernetischen Steuerungsstrategien, daß die Wesensmerkmale des Systems von ihm selbst erzeugt werden. Das bedeutet keine Unabhängigkeit von der Umgebung. Im Gegenteil: durch die Umgebung müssen die Bedingungen gesichert werden, die Selbstorganisation im System erst ermöglichen (Ungleichgewicht, optimal: Ko-Evolution).

Während von Selbst-Organisation auch dann gesprochen wird, wenn die Randbedingungen von außen erzeugt werden, zeichnet sich der autopoietische Prozeß dadurch aus, daß auch die Randbedingungen im System selbst erzeugt werden. Dies wäre für ein autonomes Unternehmen deshalb die optimale Systemdynamik.

Schlußfolgerung

Neues entsteht

• auf Grundlage veränderter (innere und äußere) Bedingungen

• durch schöpferische Widerspruchslösung

Kreativität braucht: Bedingungen für Kreativität UND Verstärkung der Ergebnisse;

"Sprung" in neue Zustände

Neuen Prinzipien eine Chance geben, alte Logiken nicht "hinüberzerren", Zielbestimmungen hinterfragen